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以人才队伍建设保障企业改革发展,洪都的人力

发布时间:2020-01-05 17:35编辑:澳门新葡萄京官网注册浏览(169)

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    寻道、明德、知止、笃行,这是一位洪都公司领导给新入职大学生上的职业生涯课题目。在此,也将这八个字送给广大学子,希望每一位青年才俊坚定崇高的理想,坚守高尚的道德,在不断自我完善的道路上成就自己的事业,为中国梦添彩!

    完善薪酬政策,强化人才引进。树立大人才观,推进柔性引才工程,充实和完善企业人才技术实力,促进洪都整体技术实力和水平的进一步提升。建立企业青年员工租房补贴政策,对在外租房的青年员工提供400~700元/月的租房补贴;为提高骨干人才有关待遇,给大学毕业生提供1000~10000元不等的一次性安家费用;对引进重点岗位的急需人才实行特殊人才津贴,如对博士后设定年收入不低于12万元/年。

    洪都公司的员工晋升分为横向和纵向两个方向。横向是跨序列的流动,纵向是本序列的升降。这些是基于前面提到过的六大序列的科学设计。根据晋升条件,公司原则上每年开展一次本序列的岗位晋升。跨序列的变动,视实际工作需要开展竞聘。今年,公司还开展了员工职业生涯设计工作,主要是分析近五年的员工调配情况,寻找各类人员科学的发展路径。未来还有一种思路是:随着岗位知识的信息化,每一位员工可根据自己的情况去选择培训的项目,考核合格后,在空编的情况下,以竞聘的方式来自主选择职业生涯。这对洪都公司的岗位管理是一个很大的考验。

    树立模范标杆,带动员工个人成长。以适应企业改革发展需求为出发点,大力实施人才强企战略,切实加强专业技术人才队伍、技能人才队伍建设。造就了一大批专业技术人才队伍和专业分工明确、布局合理的科技创新团队,培养了如洪都首席技术专家张弘、王少锋为首的航空技术专家;培养了如全国劳模马跃辉、全国技术能手龚仲斌等为首的能工巧匠,已逐步建立起一支高素质的航空科技人才队伍,为员工培养树立了一批典型模范代表,为员工成长起到带头示范作用。

    中国航空报讯:贤才,国之宝也。当今世界,所有领域的竞争,归根结底都是人才竞争。十三五规划建议将人才作为优先发展战略并置于极高位置。作为航空企业如何选人用人,也是关系到企业成败的关键。为此,《中国航空报》记者专访了中航工业洪都分管人力资源工作的副总经理徐新生,向他了解了洪都人力资源工作发展情况及人才培养等方面的问题。

    不拘一格引人才

    《中国航空报》:在人才引进中,洪都选择高校毕业生的方向主要是什么?会有哪些有利资源来吸引人才?

    党的十九大以来,以习近平同志为核心的党中央在国企改革发展中,提出从严治党的新要求,航空工业也在不断承接国家意志,勇担国家重任。航空工业洪都将从严治党落到实处,以人才队伍建设保障企业改革发展。在航空工业的领导下,洪都紧密围绕企业改革发展战略和科研生产经营目标,狠抓高层次人才队伍建设,以能力建设为核心,做好人力资源顶层设计和岗位总体规划,为推进企业改革、转型升级、跨越式发展发挥了积极作用。

    徐新生:洪都公司的人力资源工作期望建立一套依据战略、基于价值创造的人力资源开发管理体系。围绕战略实现的要求来说,公司的人力资源需要涵盖从设计到试飞的全价值链过程,甚至从训效中心的角度上看,还要延展到产品服务上,因此,洪都公司的人力资源工作更加复杂,其体系性要求更高。同时,因航空产品科研生产周期长,产品和技术保密性强、专业性强,人力资源流动性小,人才队伍需要以自主培养为主,强调人才全职业生涯的开发管理。结合上面两点,洪都公司的人力资源必须依靠内部实现,形成体系性的人才开发管理体制。思路上,按照长家匠分离的原则,早在2011年,公司便建立了岗位的六大序列和宽带薪酬体系,为员工的职业生涯发展和价值实现提供了广阔的平台,大大激发了员工的工作热情和岗位的专注度。这两年,针对员工的培养问题,又开展了知识地图开发工作和岗位资格认证试点工作。一方面,工作经验化作了知识,得以传承;另一方面,员工知道要学习什么,怎么去学习的问题。简言之,员工面对工作能够需要什么,学什么;学会什么,干什么。再建立完整的绩效考核指标体系,保证考核与晋级的公平公正,一整套良好的人才制度便跃然纸上了。

    利用博士后工作站平台,积极引进高层次人才。本着不求所有,但求所用的原则,加大对博士后的引进力度。充分利用好国家博士后科研工作站平台,借助清华大学、西北工业大学等外部技术力量,充实企业人才技术实力。

    《中国航空报》:您对高校毕业生有哪些建议,以利于他们更好地择业就业?

    利用校园招聘平台,全面提高引进人才的质量。洪都通过参加行业专场招聘会、南昌市专场招聘会及企业招聘会,充分利用校园招聘平台大力充实航空主体专业人才,重点加大航空设计、工艺、制造技术等核心专业方向紧缺人才的引进力度。组织参加含国防7所重点院校在内所有航空院校的招聘,重点引进航空重点院校的航空主专业毕业生。

    徐新生:洪都非常重视人才的培养,始终把惠泽员工作为公司的使命之一。惠泽员工既包含着让员工过上有保障的生活,也包含着要将洪都员工培养成为有市场竞争力的员工。当前,公司不但建立了显性化的工资体系,还为员工建立了企业年金、补充医疗保险等惠民政策。为提高员工的市场竞争力,公司以培养有理想、有智慧、有能力、有激情的员工为目标,为新入职员工设计了3年的培训课程;还要求各单位对新入职员工设计3年的培养计划;每年为员工提供竞聘机会,通过竞聘来了解自身的不足,更好地确定个人未来发展方向。外部培训上,公司依托中航工业总部,积极派遣骨干员工参加中航举办的各类培训,为员工提供更专业的学习平台。另外,公司党、工、团也会开展各类工作,服务于广大员工,保障员工的身心健康。

    构建训效培育体系,强化人才培养基础。立足企业战略转型发展需求,突出员工与企业发展战略的契合,着眼员工与企业共同成长,通过对员工个体的训,提升员工个人能力,进而提升员工个人绩效与企业组织绩效,构建企业培育训效体系建设,不断强化企业人才培养基础。

    徐新生:高校选择的重点在航空院校上。专业比较集中在机械设计与制造类、电子电气类、信息化类等理工科专业。

    梳理岗位设置,优化岗位说明书。基于洪都生产经营的需要, 以促进企业和员工的共同发展为目标,按照流程顺畅、专业分工、价值独立、工作量饱满的原则进行岗位设置。通过盘点现有岗位、规范岗位名称,对工作内容和资格要求类似的岗位进行合并,建立各类岗位层级。

    《中国航空报》:十三五规划建议提出:深入实施人才优先发展战略,推进人才发展体制改革和政策创新,形成具有国际竞争力的人才制度优势。洪都的人力资源工作有着怎样的发展理念和思路?

    多方机制奖人才

    吸引人才主要依靠行业和平台优势。从行业来看,航空武器,国之重器。航空未来的发展不仅代表着国家的科技水平,更关系到国家的安全。因此,行业前景被广泛看好。从平台来看,无论是基于航空报国的理想,还是希望能够成为某专业的大家,航空都可以提供平台。而特别在厂所合一、机弹一体的洪都,因为其专业覆盖面广、管理难度大,为员工提供的锻炼机会更多、成长空间更大。

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