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推进三级自主管理平台建设,围绕部门核心业务

发布时间:2020-01-05 17:35编辑:澳门新葡萄京官网注册浏览(101)

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    中国航空报讯:自2018年开始, 航空工业沈飞全力推进AOS1+365管理模式,即构建一套流程管理体系,打造三级自主管理平台,融合六项管理要素,聚焦五个管理维度,逐步推动管理提升。

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    推进流程体系建设。深入推进业务流程设计、应用和优化,梳理完善现有流程框架和责任单位流程, 优化从原材料采购到飞机交付的主价值链业务流程,实现以流程为主线的质量、风险、绩效、制度的融合, 构建沈飞端到端流程框架,建立流程设计、应用、优化全过程治理机制。

    近年来,伴随着科学技术发展,用户对航空装备质量要求不断提高,通过质量管理提升航空产品质量显得愈发重要。

    推进三级自主管理平台建设。在生产单位实施基于要素群、工具包、表单族的单位-班组-员工自主管理,推进实施班组自主管理、员工自主管理。在业务部门推进部门-业务室-员工自主管理,促进业务管理能力提升。

    为更好地满足用户需求,航空工业上电所采用系统工程方法,通过将质量管理重心下沉,建设两级质量保证体系,夯实全员质量管理根基,促进质量管理同科研生产业务过程深度融合,通过科学有效的过程保证,提升航空装备的产品和服务质量。

    融合6项管理要素,聚焦5个管理维度。融合绩效、流程、信息化、可视化、管理工具、执行机制6项管理要素,聚焦安全、质量、成本、交付、人员5个管理维度,提升规范化、制度化管理水平。

    航空装备的研发生产是一项复杂的系统工程,需要各业务各流程围绕统一的目标开展有效协同。为此,上电所两级质量保证体系构建了由所质量职能部门归口管理,各业务管理部门和业务部门为主体的分层级质量管理模式。旨在培养和提升全员质量责任感、荣誉感,切实落实各领域、各层级、各部门、各员工的质量主体责任,将质量管理体系有效融入业务管理和执行过程中。通过业务的合规开展、自我监督、动态改善、周期总结等实现部门级的主动式质量管理,促进业务过程及产品、服务质量的持续提升。

    沈飞公司按照计划牵引、指标量化、节点细化、过程管控、刚性考核的总体思路,以关键绩效指标为抓手,提升经营计划管控效能,促进又好又快产品实现,持续促进均衡生产。

    澳门新葡萄京官网注册,为确保两级质量保证体系建设持续开展取得实效,上电所围绕建制度、组团队、抓落实、促改进四个方面,系统策划,通过构建两级质量保证制度,组建两级质量保证团队,开展基于核心业务流程的日常质量监督管理和持续改进,推动过程、产品和服务质量提高。

    科学策划经营计划。推进经营计划体系研究策划,根据客户需求、战略发展和上市公司发展需要,科学策划合同签订工作,合理安排产品交付计划,充分发挥计划拉动作用,保障科研生产工作有序推进。

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